Helse Vest skal vere ein attraktiv arbeidsplass med kompetente medarbeidarar, robuste fagmiljø, godt arbeidsmiljø og tydeleg leiing.
Kompetanse og arbeidskraft skal brukast der dei gir størst nytte for pasientane. Det krev betre oppgåvedeling, meir føreseieleg bemanningsplanlegging, gode arbeidsprosessar og teknologi som støttar medarbeidarane i det daglege arbeidet.
Fram mot 2042
Fram mot 2042 skal Helse Vest møte framtidige behov med rett kompetanse, betre oppgåvedeling og meir effektive arbeidsformer. Vekst i behov skal ikkje møtast med bemanningsvekst åleine, men med betre bruk av samla kompetanse og kapasitet.
Medarbeidarane skal ha tydelege roller, gode verktøy og arbeidsprosessar som støttar kvalitet, pasienttryggleik og effektiv ressursbruk. Meir av arbeidstida skal brukast på pasientretta og fagleg nødvendige oppgåver.
Fagmiljøa skal vere robuste og lærande. Dei skal dele kompetanse, utvikle praksis og lære systematisk på tvers av sjukehus, fagområde og profesjonar. Utdanning, praksisnær opplæring, forsking og fagutvikling skal vere tett kopla til behova i tenesta.
Helse Vest skal leggje betre til rette for at medarbeidarar blir verande og får utvikle seg. God leiing, godt arbeidsmiljø, fagleg utvikling, føreseielege arbeidstidsordningar og moglegheit til å bruke kompetansen rett er avgjerande for å behalde og rekruttere medarbeidarar.
Leiing skal styrkjast som fag og praksis. Leiarar skal ha kompetanse, mandat og støtte til å prioritere, utvikle arbeidsmiljø, bruke ressursar rett og gjennomføre nødvendige endringar.
Kvifor målet er viktig
Tilgang på personell og kompetanse er ein av dei største utfordringane for spesialisthelsetenesta. Behovet for helsetenester aukar, men tilgangen på nye medarbeidarar vil ikkje auke i same takt.
Det betyr at Helse Vest må bruke kompetansen betre. Oppgåver må fordelast tydelegare mellom yrkesgrupper, mellom einingar og mellom nivå i tenesta. Arbeidsprosessar må forenklast, og teknologi må brukast slik at ho frigjer tid og reduserer unødig tidsbruk.
Å behalde medarbeidarar blir stadig viktigare. Høgt sjukefråvær, belastande arbeidstidsordningar, uklare roller, svak støtte i arbeidsprosessar eller manglande utviklingsmoglegheiter kan svekkje både kapasitet, kvalitet og arbeidsmiljø.
Sterke fagmiljø er nødvendige for kvalitet, pasienttryggleik, utdanning, forsking og innovasjon. Små eller sårbare fagmiljø kan ha utfordringar med rekruttering, vaktordningar, fagleg utvikling og robust drift. Det krev aktiv planlegging av kompetanse, utdanning og regional oppgåvedeling.
God leiing er avgjerande for å gjennomføre endringar. Leiarar må kunne prioritere, involvere medarbeidarar, utvikle arbeidsmiljø, bruke styringsinformasjon og skape gjennomføringsevne i ein kvardag med stramme rammer.
Korleis vi følgjer utviklinga
Oppfølginga av målet skal vise om Helse Vest bruker kompetanse og arbeidskraft betre, og om føretaksgruppa klarer å behalde, utvikle og rekruttere medarbeidarar innanfor berekraftige rammer.
Helse Vest skal særleg følgje utviklinga i bemanning, kompetansesamansetjing, sjukefråvær, turnover, heiltid, arbeidstid, bruk av innleige, utdanningskapasitet, medarbeidarundersøkingar, arbeidsmiljø, leiarstøtte og gjennomføring av tiltak for oppgåvedeling og forenkling av arbeidsprosessar.
Oppfølginga skal også vise om nye tiltak og investeringar har vurdert personellkonsekvensar, og om teknologi og endra arbeidsmåtar faktisk frigjer tid til pasientretta og fagleg nødvendige oppgåver.